人力资源学习方法

1.人力资源学习方法

　　1、可以按人力资源的六个模块规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系 ，进行学习，可以在一些网站上购买课程。

　　2、学习人力资源，首先要了解理论，打好基础。目前要一个模块一个模块地全面了解基础知识。最主要的目的是将人力资源每个模块最重要的部分进行初步的了解。例如：每一个模块有哪些基础的概念、知识，模块之间的联系是什么，看看其他模块和招聘有什么关联的知识需要掌握。

　　3、学习理论知识，是为了和同行交流起来更加方便。如不管理论，只顾实践操作，这样做的结果就会是，涉及需要理论做支持的时候就一脸茫然，或者当同行提到专业术语的时候都不知道。

　　4、理论知识和实际操作是相辅相成的。最好的方式是学习了基础理论知识，然后在实践中去摸索尝试，探索到操作过程中实际运用的关键点后总结成为自己的心得体会再去和理论对照。

　　5、人力资源的各大模块都是相互联系的。例如和候选人到了谈是否录用的阶段，如果你负责招聘，却对薪酬福利模块一点都不了解，你就只能生硬得像背书一样地说出薪酬数字，而不知道怎样用具体的方法去描述公司在这方面的激励机制来更好地吸引候选人。但如果你有了一定的理论基础，了解到公司薪酬福利的策略是运用哪一个理论做基础，你和候选人说起来会有理有据，对方也会觉得你非常专业而更加愿意加入公司。

2.人力资源管理师报考条件

　　1、四级企业人力资源管理员（具备以下条件之一者）：

　　（1）累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。

　　（2）取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)上。

　　（3）高等院校本专业或相关专业在校生。

　　2、三级企业助理人力资源管理师（具备以下条件之一者）：

　　（1）取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书(技能等级证书)累计从事本职业或相关职业工作5年(含)以上。

　　（2）取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书(技能等级证书)并具有高级技工学校、技师学院毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)或取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书(技能等级证书)并具有经评估论证、以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

　　（3）具有大学专科本专业或相关专业毕业证书并取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书(技能等级证书)后累计从事本职业或相关职业工作2年(含)以上。

　　（4）具有大学本科本专业或相关专业学历证书并取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书 (技能等级证书)后累计从事本职业或相关职业工作1年(含)以上。

　　（5）具有硕士及以上本专业或相关专业学历证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

　　3、二级人力资源管理师（具备以下条件之一者）：

　　（1）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书(技能等级证书)后累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。

　　（2）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书(技能等级证书)的高级技工学校、技师学院毕业生累计从事本职业或相关职业工作3年(含)以上或取得本职业或相关职业预备技师证书的技师学院毕业生累计从事本职业或相关职业工作2年(含)以上。

　　（3）具有大学本科本专业或相关专业学历证书并取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书(技能等级证书) 后累计从事本职业或相关职业工作2年(含)以上。

　　（4）具有硕士本专业或相关专业学历证书并取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书(技能等级证书)后累计从事本职业或相关职业工作1年(含)以上。

　　（5）具有博士本专业或相关专业学历证书累计从事本职业或相关职业工作2年(含)以上。

　　4、一级企业高级人力资源管理师（具备以下条件之一者）：取得本职业或相关职业二级/ 技师职业资格证书 (技能等级证书) 后累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。

3.深圳人力资源公司（企业版）

　　【微知】上注册一个账户并创建一个自己公司的企业账号，进行企业社保参保登记，上传企业参保必要的资质文件，诸如下述的法人信息、员工信息、营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等，并在客服人员帮助下完成以下工作流程。企业法人营业执照（副本）复印件组织机构代码证复印件税务登记证复印件社会保险单位信息登记证开户许可证企业法人身份证复印件（正反面）企业HR自助操作，为企业批量增减员

　　签署企业人力资源外包合同，开始派单并为公司员工代缴社保公积金或代发工资、代缴个税并当日出账单。

4.狭义的人力资源规划实质上是什么

　　1、狭义的人力资源规划实质上是企业人力资源制度改革规划。

　　2、人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。