人力资源是干什么的

（1）人力资源是干什么的

　　1、人力资源的主要工作是：制订、修改单位人力资源管理制度和办法，建立制度化、规范化、科学化人力资源管理体系。根据单位发展战略，分析现有人力资源状况等，经上级领导审批后实施。各部门协助下工作分析等。根据岗位需求和人力资源规划，制定招聘计划等。

　　2、人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

（2）学人力资源怎样？向大家介绍一下

　　要看你的性格，人力资源主要与人打交道，如果不是特别开朗，那么就对人力资源说：NO。

　　看你的抗压能力，现在全国范围内的各个行业都不是很景气，那么随之而来的就是招人困难的问题。在工作中，你会遇到领导每天催，方法每天换，但就是招不到人的情况。即抗压能力一定要强。

　　人力资源涉及的范围广，要想在这个行业有所发展，需要及时更新与劳动法相关的信息。以及生产安全、消防安全方面的信息。即接受力一定要强。

　　要有亲和力，以后从事人力资源，需要你来维持公司员工的凝聚力，所以亲和力必不可少。

　　人力资源的发展空间比较限定。一方面是在公司内部得到晋升，另一方面是作为中间人，及时为企业提供员工。

（3）管理IT人力资源

　　IT行业经历了长达三年之久的严冬，而且复苏艰难，这使得很多IT部门在增加人手方面备受压力。现在，负面影响已经显现，他们开始为此付出代价。最近的一项调查表明，很大比例的员工已经出现了工作量透支的情况。长时间地工作、个人收入增加缓慢、奖金越来越少……这些问题影响了员工的士气。更为严重的是，很多公司已经在保持和改进一些重要领域的技术水平方面感到力不从心，这阻碍了公司项目的推进，利润增长随之放缓。调查同时还显示，如何鼓舞士气从而提高劳动生产率是一个迫切需要解决的问题。

　　在这种情况下，CIO们终于开始有所行动，试图对部门员工的IT技术和能力进行系统的评估、开发和管理。其中一些CIO与人力资源部门合作，共同来解决这个问题。更有效的管理，需要IT部门和人力资源部门提供更科学的工作流程。目前，“全球IT2000强企业”越来越依赖那些能够提供IT支持的专业人事人员，或者是一个提供所有IT方面支持的专业人事团队。一个典型例子是出现了“人事/IT经理”这样一个全新的职位。在调查中，有近四分之一的被调查公司已经设立了类似的职位。

　　这一做法让IT管理和人力资源管理部门共同承担责任，并明确每个员工在企业中的定位。同时，应该建立一个核心支持系统，比如人力资本管理培训基地，对员工进行关键IT技能的培训。通过这个核心支持系统，员工的潜力能够不断被挖掘，从而为公司创造出更大的价值。CIO们要做的是将方法和实践相结合，更好地进行员工管理。这也是为什么IT人力资本管理这个职位越来越重要的一个关键原因。